电商笑话
『壹』 三十岁创业失败一无所有，被人笑话。
我上大学的时候，那个时候我刚开始创业，她什么也没做。我问她知道那么多的经典案例，也知道那么多成功的模式，自己怎么不去行动。她说她在等待时机，识时务者为俊杰。我不懂太多理论，我就是不想给人打工，我想要创业做自己想做的事儿，就像马云说的，可能会失败，也可能不失败，我愿意做这个尝试。她说你就折腾吧，早晚后悔，我当时无话可说，现在我已经买第二套房了，她还在租房住。还记得,我当初选择出来创业的时候，身边人没有一个人真心看好我。他们好像都在等着看我笑话。而如今，他们还是原来的样子，一成不变，她们也看不到我了，我也不会去看他们。
我曾感慨命运的不公，也庆幸面对人生路时，我选择了一条人少的路径。向上的路并不拥挤，只是太多的人选择了安逸。那个时候如果安逸久了容易绝望！看到一些身边人去网吧玩游戏，宅在家里睡觉，家和单位两点一线的上班，我感到好绝望。到现在看到他们，我偶尔还想帮帮那些伙伴，只是他们自酣堕落，不思进取，我只能避而远之。是啊，不敢苦的苦了一辈子，敢吃苦的苦了一阵子。
也许他们就是为了单纯地活着，吃了睡，睡了吃，没想过行万里路，也没兴趣读万卷书，最多的时候，她们没事就是几个人去路边摊吃饭喝酒，去逛逛街，找个男孩儿谈恋爱......
很多时候，一个人是穷人还是富人，主要是取决于出身运气和努力。但是我仍然愿意去相信三分天注定，七分靠打拼。
『贰』 京东&五星抄底天猫苏宁这个笑话有点冷
今日下午，电商圈又搞出了一件事情，京东高调宣布与五星电器战略合作，双方在京东总部召开了发布会，对外宣布将共同推进京东提出的无界零售。
按说这也算不上什么大事，众所周知，京东在与苏宁、天猫的竞争中，线下是个严重短板，京东找到五星电器来合作，实属无奈之举。然而，笔者却在网上看到了过分解读的言论，竟然声称京东家电要联手五星电器抄猫宁后路，这种听风就是雨的言辞未免过于天真。
拼体量 苏宁等于京东加上20个五星电器
我们先说双方在家电市场上的体量，该文称京东为“全渠道最大的家电零售商”，但我们拿数据来说话，根据中国电子商务研究中心公布的最新数据，2017年第三季度京东以占据家电全渠道市场份额12%的数据排名第二，排名第一的则为苏宁，占据市场份额19%，双方相差足足有7个百分点。
该文称五星电器“是线下深耕多年，在华东地区市场份额领先的家电零售巨头”。而根据公开资料，作为线下家电连锁在中国江苏、安徽、浙江、山东、河南、四川、云南七个省份拥有连锁卖场200多家。
要知道，苏宁可同样是线下连锁巨头出身，同样是来自江苏的企业，苏宁目前有4000多家的线下门店，这还不包括苏宁生活广场等，从线下的布局来说，苏宁至少是20个五星电器。也就是说，京东加上五星电器，去追赶苏宁都够呛，遑论要去包抄苏宁和阿里的后路。
拼流量 京东加上五星差苏宁天猫太遥远
说完体量说流量，目前，阿里、京东、苏宁在国内电商界三足鼎立。阿里稳居第一，根据今年双十一的线上数据，阿里占据双十一当天销售额66.2%，是京东21.4%的三倍还多;虽然苏宁屈居第三位，但是中作周知，今年的双十一是首个全行业喊出双线联动的双十一，苏宁的线下市场流量同样惊人。
京东加上五星能增加多少流量？五星电器作为传统企业触电并无多少成绩可言，所以选择与京东合作，想从线下给京东带去流量，这恐怕京东自己都不信。苏宁和阿里的合作则是另一回事，首先，苏宁并非是一个线下卖场的角色，而是从传统连锁成功转型互联网，苏宁本身就已经形成了双线互相引流;加上阿里的天猫，就更不一样了，举个简单的例子，在今年双十一，苏宁易购天猫旗舰店的销售额稳居天猫全品类第一名。这么看来，一个京东只是加上五星电器，在流量上想跟苏宁和天猫PK，就更不用想了。
谈合作 京东五星的无界零售不过是无奈抱团
最后，我们看下双方的合作。说白了，京东缺乏线下的基因，与五星电器的合作无非是想利用其开线下店的经验来发展壮大自己，就像双方说的，用双品牌来开设线下店;五星电器图什么，无非是京东的流量，去京东开一个官方旗舰店。说得不好听一点，双方各有各的算盘，说什么共通推进无界零售，不过是双方无奈抱团互助。
相比起来，阿里与苏宁合作，才谈得上是真正的强强联合。阿里看中的不仅仅是苏宁的线下布局，而是苏宁在线下零售、物流、家电等各个方面的综合实力。从2015年到现在，双方在合作上，天猫把最优质的流量入口给了苏宁，也就是首页第一位置的猫宁店;同时，苏宁家电供应链也接入天猫。苏宁物流也全面接入菜鸟网络，是多方面的深度合作。
整体来看，无论是体量还是流量，还是双方的布局，如果要说京东和五星电器“强强联合”好像也没什么错，但是要看跟谁比，想去去PK苏宁和天猫，抄苏宁天猫的后路，未免就太贻笑大方了。
『叁』 求微信公众平台 PHP打包代码 创建自定义菜单的，包括 1，物流2,电商，3.笑话
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『肆』 我说个数是什么梗
“我说个数”是一个诙谐梗，完整的说法是“把嘴给我闭上，我说个数”。专
因为此梗是属郭仙人模仿无良电商和电商主播在砍价时说的话，因为段子简单明了，结尾动作夸张搞笑，所以被网友和博主争相模仿，意思就是调侃哪些无良电商。
你把嘴给我闭上就是视频中的对话高潮，在视频中郭仙人一人分饰两个角色，扮演电商和电商主播，还原了网上不良电商的套路，在对话结尾也就是高潮部分，郭仙人台词：把嘴给我闭上，我说一个数，马上上车，59.9块钱，846个，然后博主就会放一个无脑观众疯狂下单的样子作为结尾。
(4)电商笑话扩展阅读：
抖音中常见的梗还有：
1、咱也不知道咱也不敢问
释义：带有冷笑话意味，原意指看到不理解或者没办法解释的事情时的调侃，后来演变为调侃某个人或者某件事比较中二，逗比。
2、好嗨哟
来源于同名网络歌曲，经过短视频达人改编并配合十分魔性的表演，引得许多人模仿，用于表达很高兴和兴奋的状态。
3、雨女无瓜
释义：出自于《巴啦啦小魔仙》中，游乐王子整天戴着面具高冷地回复“与你无关”，可是游乐王子的方言口音听起来就是“雨女无瓜”！
『伍』 饲料电商是神话还是笑话
饲料电商从目前情况下来说运作起来比较难，但这是一条全新的道路，有很大的希望成功，所以一定是可取的。
『陆』 有关电子商务的名人名言
有关电子商务的名人名言
1、电子商务代表着未来贸易发展方向。
2、在未来，要么电子商务，要么无商可务。
3、在二十一世纪，人类将处在一个无固定化职业的社会。
4、互联网是一次新的商机，每一次新商机到来，都会造就一批富翁！
5、如果错过互联网，与你擦肩而过的不仅仅是机会，而是整整一个时代。
6、互联网是一种先进的生产力，用互联网的思想武装后做事情会事半功倍。
7、聪明只是一个基础条件，但不能保证你的成功，极客们需要做更多的准备！
9、从做PC到做农业，就是从头等舱到拖拉机，从高大上到两脚泥，从搭积木到玩魔方。
10、不管你现在做什么或有什么想法，你必须要迎接互联网，然后适应互联网，除此之外你别无选择。
11、马化腾拿了张船票，雷军造了艘船，这是玩笑话。未来更多还是跟各家公司联合起来，合作共赢。
12、不能识别现代社会符号的人，不能使用计算机进行学习、交流和管理的人，被认为是功能型文盲。
13、在互联网的世界，你的女朋友可能是一位男性，而你的男朋友可能是一位女性，这很痛苦，但你得接受。
14、物联网和智能硬件将成为互联网的下一个机会，而不仅仅是穿戴设备，硬件跟线下需求相匹配蕴含着巨大商机。
15、人类现有的绝大多数职业再过20年将会在这个地球上永远的消失。失业和破产将成为二十一世纪最时髦的名词之一。
『柒』 饲料电商 是神话还是笑话
电商，是互联网时代的产物。目前，电商的浪潮已经席卷人们的生活、工作、学习及消费等各个领域，其服务和管理也涉及政府、工商、金融及用户等诸多方面，极大地改变了人们的生产及生活方式。摩根士丹利报告指出，“电商是中国主要经济推动力之一”，预计到2018年，电商将会占据中国人消费支出的1/5。
相比之下，农牧领域由于其行业的特殊性，电商发展相对缓慢。自2012年起，农牧行业的饲料原料、添加剂、饲料及养殖产品等开始试水电商，进行网络销售。起步虽晚，却势头强劲，做得风生水起。各种饲料淘宝店、天猫店、网上商城如雨后春笋般纷纷成立。不知何时，“双十一”、“双十二”不仅是服饰、电子产品、快消品的狂欢日，饲料这个“土商品”也悄然加入了这些举国欢庆的购物节。
互联网的大潮来势汹汹，业内人士对此的态度也褒贬不一。支持者把电商奉若神明，认为这是行业改革的一面大旗，站在互联网的风口，必将迎来一场轰轰烈烈的颠覆性的革命。反对者对此敬而远之，认为电商是个烧钱的行当，没有两下子千万别轻易碰，而且像饲料这种传统行业，电商的基本条件并不成熟，弄不好赔了夫人又折兵，终究只会成为一个笑话而已。一时之间，关于饲料电商是神话还是笑话的争论不绝于耳。本期，我们通过以下几个要素，共同审视一下，饲料电商，你究竟行不行?
产品
预混料闪闪惹人爱
先来说产品，无论是传统的营销渠道还是电子商务，说来说去最终的目的还是为了卖产品。目前，大部分饲料电商钟爱经营预混料。显而易见，因为物流成本的原因，全价料做电商优势不明显，浓缩料做电商，则要考虑到运输半径限制。相比之下，预混料产品利润丰厚、容易标准化，而且受地域的限制小，产业的集中度相对不高。而预混料用户基本上是大中型猪场，这部分用户拥有较高的技术水平，基本不太需要过多的额外的技术服务，刚好适合成为饲料电商的主要客户群体。
价格
便宜只是噱头，性价比才是根本
单纯比价格，电商一定不是最低的，因为许多小型饲料厂的产品都能做到比电商还要低。但这些产品的质量往往存在一定的安全隐患，不同批次之间也许也会千差万别。便宜不一定就意味着省钱，客户也明白这个道理。对于猪场来说，饲料成本是下降了，但由于质量不稳定造成的生产成绩下降、疫苗成本、管理成本等其他经济损失却难以估量。而电商的优势就在于“拒绝中间商、还利养殖户”，也就是不谈价格，谈性价比。在提供具有优秀性能的产品且保证质量的前提下，省去一环接一环的中间渠道成本。因此，不少养殖户认为，畜牧电商平台瓦解了饲料经销各环节的暴利，让他们买到质优价廉产品。从这一点来看，做电商依靠低价取胜不是高招，提高性价比才是王道。
受众
过去土，现在洋，我可不是老网盲
饲料电商另一个遭到质疑的因素就是其受众群体。有人说，饲料的客户都是养殖户，总觉得他们落后于时代，懂电脑的都少，更不要提进行网上交易。大多数人还是习惯实物交易，一手交钱一手交货，而对于网上的虚拟交易，存在习惯性的抵触心理。如果你真的这么认为，那么，你就out了。其实，随着中国互联网向农村地区的深入拓展，已经推动了整个农村电子商务的快速发展，越来越多的养殖户都已经登上了互联网的“快速列车”，开始接受网购，并习惯网购。目前，80后、90后新农人正在逐渐成为养殖行业的生力军，在一定程度上促使越来越多的养殖户投入到饲料电商的怀抱。况且，多数电商都推出了手机版的商城，相比电脑的复杂操作，手机只需要简单的傻瓜式点击就能轻松完成下单。因此，如今的受众因素并不能成为阻碍电商发展的拦路虎。
物流
配送服务一步到位
物流是电子商务的重要组成部分，缺少了现代化的物流技术，电子商务给消费者带来的便捷就无从谈起。而饲料的物流成本相对较高，供应半径也小。目前，传统的饲料销售模式基本都是经销商模式，即企业将产品运给经销商，再由经销商销售给客户。饲料电商没有经销商的中间环节可依托，快递的成本又太高，如何把产品快速、安全的运送给客户成为限制其发展的主要因素之一。针对这个问题，可以建立类似经销商又不同于经销商的配送服务站。配送服务站可以自行建立，也可以由以往的经销商转型充当。养殖户通过网上购买饲料，由配送服务站提供物流配送、技术指导等增值服务，不仅让信息更加透明，消除养殖户对经销商的疑虑，又能享受便利的物流服务和售后服务，同时又可以帮助经销商转型升级。
服务
从面对面到远程化
目前，养殖水平普遍不高，用户最缺的还是技术服务和指导。因此，单纯的线上交易并不能满足用户的所有需求，往往线下的服务对养殖户来说才更靠谱。通过传统渠道购买饲料同时，也购买了来自饲料企业技术人员针对饲养管理以及疫病防控等方方面面的专业服务。的确，饲料电商与传统营销形式相比，面对面的技术服务是先天决定的弱项。然而，电商的主体客户定位在中大型猪场，这部分用户一般都具有自己的技术力量，并非完全依赖甚至不太信任来自厂商的服务。他们需要的不是服务，而是节约成本。
另外，人们还忽视了互联网的另一个特质——沟通。尽管相隔万水千山，轻轻松松就能拉近人们的距离。尤其是移动互联网的普及，完全可以做到随时随地的无障碍异地沟通。面对面服务，一个技术人员往往只能服务一个猪场。而通过互联网，一个技术人员却可以在线解答上百个用户的问题。如此一来，不但提高了服务效率，还降低了服务成本。
实证
浅尝辄止还是众人分享
饲料是生产资料，需要算投入产出比。选择饲料没有最好，只有最适合，以什么标准来判断适不适合，那么只能拿数据说话。因此，饲料电商和传统营销一样，实证都是不能回避的一个话题。而电商受人员及地域限制，实证又似乎成了一道软肋。但是，既然是给消费者提供参考依据，当然是越准确越靠谱。暂且不论如今有多少人还能信任企业给出的实证数据，单说实证本身，受动物生长周期影响，短期的对比试验根本说明不了太大的问题，衡量生长性能的实证往往需要好几个月，更不要说繁殖性能了。除了个别实力雄厚的企业能踏实系统地提供实证数据外，其余企业实证数据的参考价值也有待考量，不是不想做好，实在是耗不起人力、物力、财力和时间。在互联网时代，实证其实也可以打破传统形式，类似淘宝用户购买商品后的评论、晒图和追加评论，饲料电商用户完全可以通过购物网站或利用社交网络来分享饲料的真实使用情况，为其他人提供参考。
信任度
难做但非不能做
网上交易，看不见摸不着，没有信赖，将无法合作。尤其是饲料作为特殊的商品，使用后需要较长一段时间才能验证其质量，稍有不慎，就会对养殖户酿成灭顶之灾。因此，要让客户自然接受网上的交易模式，就得让客户产生信任度。相比之下，客户信赖的品牌增设电商渠道比较容易，做电商的陌生品牌取信客户却十分困难。因此，饲料电商除了通过保证产品质量，货真价实、物美价廉做到足够吸引客户外，还应该加强自身的品牌建设，树立良好的企业形象，丰富网站的互动性。同时，可以参考其他行业电商的做法，把产品的质量检测报告或者生产许可证等相关证书投放到网上，来赢得用户的信赖。只要打造良好的企业形象，积累了一定的客户满意度，连黄金、钻石都能在网上卖，饲料电商又有何难!
说到底，饲料电商只不过是营销的工具而已，远没有到非神话即笑话的地步，不一定颠覆谁，也不一定毁灭谁，尝试着接受它、拥抱它，也未尝不可!互联网的大潮，浩浩汤汤，势不可挡。坚守传统不一定坐以待毙，但如若能抢占先机就有机会获得更大的成功。
『捌』 网批网，只会让马云看笑话吗
网批网与传统电商不同的是，网批网的整个价值链体系中，首创了运营中心版和服务中心这两大线下渠权道平台。但比较特殊的是，这两个渠道平台全部采用网批网与当地资源拥有者成立合资公司的方式，这其实是根据传统服装渠道的现状，吸取了区域代理制度的优点而设立的，把这些资源拥有者紧密地团结起来，再通过他们去拓展、服务和管理成千上万的供货商和采购商，从而建立起充足的供货商渠道和下沉到乡镇一级的采购商渠道，这就是网批网的线上线下融合渠道下沉模式，第一次使中国的电子商务渠道实实在在地到达了乡镇这一级。
『玖』 工作多年本来以为经验已经特别多可以创业了，没想到出来发现太难，失败了，自不量力，让人笑话，可笑吗
不可笑的，为什么可笑呢？不就失败了吗？谁不失败？吸取教训，继续努力奋斗，相信你会成功的。