思路一变天地宽段子
Ⅰ 北京密云招商引资
密云水库是北京城市供水最主要的地表水源，也是惟一的地表饮用水水源地。目前密云水库年供水量约6亿m3，占自来水总供水量的60％，密云水库供水占全市饮用水供水量的2/3。稳定密云水库水质，促进流域可持续发展是关系到北京社会经济发展的大事。
从密云水库的几个历史闪回看它的巨大作用：
1．从1959年至今，潮白河共出现每秒1000立方米以上的大流量23次，最大的一次达到了每秒3670立方米，全部被密云水库收纳入怀，——历史上桀骜不驯的潮白河彻底向密云水库屈服了。
2．1976年唐山大地震余波扫过了密云水库，白河主坝发生了溜坡险情。为加固大坝，密云水库放空了白河库区的水。
3．然而谁也没有想到的是，此后的5年，潮白河流域连续干旱，密云水库来水稀少，入不敷出。清库前的1974年，水库蓄水量达到32.44亿立方米，到1981年，水库库容只剩区区3.3亿立方米，仅仅是丰水库容的十分之一，甚至到了死水位之下。
4．1981年8月11日——中央召集京津冀三省市相关部门召开紧急会议，会议决定，密云水库停止向津冀供水，转而改向保证北京生活用水供应。所以，北京人真正喝上密云水库的水要从1981年算起。
5．原本为灌溉和工业用水而修建的京密引水渠，自此后成了北京饮用水源的“生命线”。1985年，北京出台《北京市密云水库、怀柔水库、京密引水渠水源保护暂行办法》，将密云水库、官厅水库和京密引水渠划为一类水源保护区。
6．密云停止了对水库旅游资源的开发，停办了密云水库的旅游活动，关闭了铬矿、小型铁矿、造纸、有色金属冶炼等300多家工业企业。水库坝上的商业、餐饮、娱乐等设施全部拆除。密云经济发展由此跌入了低谷。靠山不能吃山,靠水不能吃水。曾几何时,密云水库被一些人视为密云发展的一个包袱,“保水”被当做无奈的政治责任。
7．思路一变天地宽。如今的密云,依靠得天独厚的青山碧水,大力发展生态农业、生态工业和休闲旅游业,走出了一条独具特色的可持续发展之路。如今的密云，天还是那么蓝，水还是那么清，然而,人们的观念早就变了——良好的生态环境,成为密云发展生态经济的宝贵财富，现在的密云人,已经自觉自愿地保护着密云的这一湖净水。
8．在2010年年初公布的生态质量气象评估报告中,密云的生态质量在北京市各区县中排名第一。密云水库的水质，常年保持地表水二类以上，捧起来就直接能喝。
9．30年间，无论密云水库水量充沛还是缺乏，每年都要雷打不动地为北京提供6到8亿立方米饮用水。
10．所以说如果今后能切实控制好以下几个主要问题：水质问题、污染源问题、水库周边地区人口问题，保持现在的良好发展态势，并不断巩固完善，密云水库的未来就是密云的未来，很大程度上也是北京人的未来。
Ⅱ 如何成为一个好的管理人员
网上有很多类似的文本，我从别处粘贴的，仅供参考。
俗话说得好.得人心者得天下.你只要想想怎样能得到他们的心,就可以了.人与人都是有感情的.将心比心,你就知道自己应该怎样做了.
如何做好管理
企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。
一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作要简化，不要简单化。
49、求人不如求己。
50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
62、企业生命之树的土壤是用户。
63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
66、质量一次就做对。
67、有缺陷的产品就是废品。
68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
69、管理的关键不在于知而在于行。
70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
71、盘活资产首先要盘活人。
72、在别人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
76、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
77、监控就是爱护，委任就是信任。
78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
80、不能用职能管理的手推职能管理的山。
81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
85、要效果，不要借口。
86、没有思路就没有出路。
87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
88、管理无小事。
89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
91、图难于其易，为大于其细。
92、把不可能变成可能。
93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
100、市场是每个人的上级
Ⅲ 以观念一变天地宽题目初中生500字作文
正 作为国家批准的八大轿车生产企业之一,重庆长安汽车有限责任公司曾在产量、质量、销量上位居三个同行业第一。随着市场急促地由卖方向买方转变,这一优势正 在淡化甚至消失。"实现两个根本性转变,关键是人的思想观念的转变"。为摆脱这一局面,长安公司从转变观念入手,再创行业辉煌。转变以我为主观念,树立市 场为主意识。产品生产以我为主的观念是计划经济时期遗留下的一种思维定式。在社会主义市场经济初建时期,因市场的扩大,产品出现了供不应求的现象,员工
Ⅳ 销售淡季，如何降本增效
但是，远水解不了近渴，短暂的热闹过后，零售业亦迎来了漫长的销售“寒冬”，在这个特殊的时期，我们零售客户除了想方设法加大现金流、商品流的速度，增加收益外，还要开源节流，做好降本增效工作。 观点：调整经营思路 思路一变天地宽。淡季销售，商品跑量慢，资金周围慢，人气上来更慢，这就增加了销售的成本和压力。在这种情况下，思路不变，简直是死路一条，有人说“变则活，不变则死”说的就是这个道理。 销售淡季，尤其是高温淡季，卖场的各种附加设备使用率明显增强，如空调开放成本、商品周转成本、饮用水成本，等等，是笔可观的数字，这就带来了商品成本不断增加，同时，一些应节商品如饮料、降温食品、时新鲜果等亦是水涨船高。在这种情况下，我们也不能牢骚满腹，而是要调整思路，积极应对，使自己的思路能够跟得上市场变化的步伐，筑固老客户，培育新客户，亮化店面及陈列形象，为顾客提供增值服务，才能把淡季市场做大，取得满意业绩。 前一段时间，天气渐热，生意却渐冷。这也是这么多年形成的销售习惯，由于今年的生意比往年淡得多，我就想，何不趁端午节后生意萧条时出去玩几天，反正也没有生意，但我爱人却说，去干什么呀，天这么热，我才不去折腾。只得作罢，但也不能这样眼巴巴地看着生意就这么半死不活的。于是，我就重新把货架上的商品给整理了一下。把销售量不高的过季商品给换下，换上销售量大的当季商品。 但，换下的商品总不能摆在仓库里呀，总要盘活资金的。于是，我在卖场中间，挪出了一个很大的空间，分门别类地把这些商品一堆一堆地给堆码起来，进行换季大处理，整个的价格在原价的基础上进行七五折处理（正常超市的定价都是30%利润标价，就这么打折之后，还没有亏本）。但这个堆码的商品有两个原则要把握：一是堆码的商品不需要摆放的整整齐齐，要乱；二是堆码的商品一定要丰满，才能营造气氛。你要摆放整齐，就挑不起顾客的挑选兴趣，你们看看那些地摊上的商品，哪些不是乱乱的，但顾客却在里面挑来挑去，忙得不亦乐乎，这也是观念问题，顾客总喜欢在商品堆里挑到质量好的，这也是贪便宜的心理在作怪，其实，商品的质量基本上都是一要的，没有啥可挑的，只不过给顾客多一种选择罢了。 原来，妻子根本就看不好我这种方法，认为影响卖场的形象，但效果却是明显的，开始时只有三三两两的老太太在这儿挑选商品，后来，那些下班族都成群结队地到我这儿来购买，俗话说“挑了买了”到最后，这些商品基本上没有什么剩货，过季的商品基本上处理完毕，在消化过季商品的同时，应季的商品销售量也得到了很大的提高，这个淡季，咱的生意是红红火火，一点都不淡。 零售客户：谢冬宏 观点：随市场变化做好结构调整 淡季不能淡服务，淡季不能淡思想，淡季的市场比较活跃，一旦销售思路跟不上市场的变化，不仅会使生意雪上加霜，更会使经营形象受到很大的影响。因此，要想做好高温淡季的市场，我认为，能够最大限度地降低商品销售风险、存货风险，不仅能够快速地盘活资金链，而且也能达到降本增效的目的。具体要做好如下几点工作： 一是要做到先进先出。高温淡季商品，都有一种不确定性，不是降得快，就是升得快。商品滞留时间越长，其风险就越大，因此，我们要做到先进先出。就比如卷烟这款商品吧，如果进库的时间过长，就会很容易发生水份流失、串味、甚至是霉变的危险，那么，做好卷烟的先进先卖工作，可以有效避免这些情况，避免损失，也是增效的一种。 二是要做到量少勤进。有许多零售客户的思想上都存在着一种“惰性”，怕费事，恨不得一口吃出个胖子来。因此，在进货方面，经常会有大手笔，而在淡季，就不能这样做，因为，这时的商品“一天一个价格”，变动得非常之频繁。所以，在进货上，要做到量少勤进，不能一曝十寒，因为，进货价有一种可变性和不稳定性，如果你一次性进货过多，但由于厂家原料价格下降而导致成本下降，有可能给你带来损失。但是，对一些高温时期销售量大的商品，量少勤进会增加成本。如啤酒，这款商品的热销时间也就是在高温时期，因此，不要墨守成规，而是要在高温期来临之前，趁酒厂还没迎来旺季，在他们涨价之前，大量进货，有仓库条件的，最少要进够三个月销售的商品。这样，不仅节约车辆往返的费用，而且也会因为量大有了和厂家谈价的资本。 三是要尽量少进一些周转较慢，特别是淡季这个跑量慢的时期，跑量慢，势必影响资金的周转，影响资金周转就会增加经营的成本。在高温淡季，最好销售一些市场成熟度较高的商品，但是，成熟度较高商品有时没有新品的利润含量高，这也是市场的销售规律，但这类商品的销售风险小，适合那些处于一般街道，主干道非繁华商圈的零售客户销售。 四是要找准市场“风向标”。开店经营，降本增效的办法也很多，有时，看准某件商品有涨价的势头，抢先引进，就能最大限度地降低商品成本，增加销售收入，这就需要我们零售客户做一个市场的观察员，信息的分析员，善于观察、收集、分析市场信息，然后快速下手，抢占商机。做好这一点，对于降本增效的作用非常的明显，对于供应商要降价的抢先脱手，要涨价的商品抢先进货，低进高抛，许多酒类的销售，基本上采取这种办法，只有这样，才能降低成本，增加收益。 零售客户：岳国平 观点：节约小妙招，带来大效益 一是节电。夏天天气热，就是卖场里没有一个人，那么，你的空调还要照开，电扇还要照刮，不然，卖场热得像蒸笼，谁敢进来洗“桑拿”。对于淡季，这可是一笔大投入，我们家不到200多平米的经营空间，一个月仅空调费用就在两千块钱以上。要是在春秋天气凉爽的季节，这就是能省下来的成本。为了减少电费开支，又能收到同样的降温效果，首先，我在房顶的隔热层上又拉了一个遮阳网。这样，可以减少阳光真射到房顶，起到降温的效果。其次，我采取空调、吊扇互补的办法，也就是开一段时间的空调，然后把空调关了，再开吊扇。其实，这样的举措可以用在上午10点到下午五点之间的范围内，10点前和5点后，仅吊扇降温就可以了。通过这样的小举措，每个月可以省却上千元的电费，并且，卖场里的空气又好。 二是节油。不管是春夏秋冬，还是刮风下雨，该送货的还是要送货。但大热天的，谁不想省点儿劲，爬上送货车，刚打着火就会把空调开着。其实，如果真正想降本增效，不是这样送货，也不是不送货，我们可以选择在早上、晚上，生意不忙时送货，这样，既不耽误卖货的时间，天气又凉爽，何乐而不为？同时，对于相对较近的零售客户我们可以采取电动车送货的办法，又经济又节省。另外，卖场供应免费热水的饮水机要记得早开晚关，避免浪费。要想开源节流，就要多方从小处着手，才能达到聚沙成塔的目的。 三是在卖场布置上巧下功夫。夏天的卖场布置，应该以简洁为主，要给人带来清爽和安静感，最好是以绿色为主色调。这样，顾客在卖场里行走，会有一种放松的感觉。同时，要尽量减少用电设备的使用。如卖场的萤光灯，在光线强时，就不需要开着，或者是按照光线的强弱调整开关萤光灯管的数量多少，达到节电的目的。 四是降低进货门槛。进货渠道，可是关系经营者销售利润最关键的一环。一般情况下，进货方式有这样几种：一是直接从厂家进货，这种进货方式无需经过其他中间环节，是最经济的办法；其次是从代理商那儿进货，代理商还要分为几个等级，如省、市、县、乡镇代理或一级代理商，二级代理商等等；另外是从当地的批发市场上进货或者同行间互相调剂货源（当然了，卷烟除外）。别小看了这个进货渠道，对成本的影响很大。因此，我们零售客户要按照最经济的办法，选择最佳的进货途径，才有最大限度地压缩进货成本，增加效益。 零售客户：罗萧峰 观点：开源节流，小处着手 高温淡季的跑量慢，因此，我们零售客户在进货时也不会像高峰期那样一进货就是满满地一大车货，有时是半车，有时是小半车。但是，为了及时进库还得单独亲自去车或者单独雇车。这样，不仅浪费时间，而且还增加费用。针对这种情况，我们可以采取两种办法来做好降本增效工作：一是和同行合租车，如果要货主亲自去，请对方去或者一家去一次，费用均摊，这样就可以降低人力和物力成本，别小看这些小举措，几个月下来，数字也很可观；二是可以利用现代物流的送货车，直接从供货商那里发到家门口，现在物流的技术很发达，和供货商沟通协商万事俱备后，雇佣物流的送货车送货上门，也是件多快好省的办法。 同时，进货时最好找那些长期合作的供应商那里去进货，你的淡季，同样是他的淡季，你想销量，他同样也想销量，由于关系熟，只要运筹好，公关好，他一定会在以往的基础上给你优惠的。 当然了，你要想在淡季时做到降本增效，就要提高销售量、销售额，这也是一种切实可行的办法，因为，销售量或销售额增长的越快、越高，商品流通的成本就越小，费用小，利润当然就高了，所以说，越到销售淡季，各大小商家促销的劲头越足。但作为我们中小型零售客户，最好使用“借鸡生蛋”的办法，防止促销投入过大，得不偿失。我们零售客户可以和厂家联手，由厂家出资，商家提供场地和促销人员的办法，联手搞促销，营造一个良好的销售氛围。通过大张旗鼓地宣传，吸引人气，带来财气，这是一个很明智的举措，一是能够扩大商品的知名度，提升品牌形象；二是让消费者明了，商家是为顾客着想，为他们带来的是实实在在的实惠，让他们省钱的。 另外，我们还要谈谈卖场降温设备的事情，前面的岳老板谈的利用空调和吊扇互补的办法，亦不失为一个好举措，但是在空调刚刚启动时，势必会开足马力，这样，用的电费就会比一般工作时就多了许多。我的办法是，室内的空调温度一般夏天严格控制在26度，这个温度人体最合适，也是许多行业规定的，这样，就可以最大限度减轻空调压缩机的工作压力，节电，也是理所当然的了。 当然，面对高温淡季，能够开源节流的小举措还很多，这就需要我们零售客户在经营中多动脑，多观察，才能真正做到降本增效，让自己的生意锦上添花，做到淡季不淡，旺季更旺。
Ⅳ 致富的关键是什么
在走向人生富有之路的过程中。最关键的不是拥有资金，而是拥有一流的思维。
有一个富翁去一个风景秀丽但是却很贫穷的地方旅游，在领略了大好河山的同时，也被当地的贫穷所震撼。于是生出想要帮助这里的人改变一下的想法，恰好这个时候来了一个放牛娃。
他就问这个放牛娃：“你放牛是为了什么呢?”放牛娃说：“为了赚钱。”
“那赚了钱要做什么呢?”“为了娶媳妇。”
“娶了媳妇为了什么呢?”“为了养娃。”
“养娃又为了什么呢?”“为了放牛。”
结束了和放牛娃的对话，富翁感慨万千，最终放弃了自己的打算。
思路决定了一个人的出路和人生的高度。我们没有理由去嘲笑一个放牛娃的梦想，但是我们能够感受到如果一个人的头脑囿于千百年来习惯思维的桎梏将会是怎样的恐怖，一个在贫穷的思路下成长起来的孩童注定要延续父辈的贫穷。实际上，我们周围又有多少人不就像黄秋生在电影济公中所扮演的那个十世乞丐一样，就算是想通要当神仙了，最后不还只是想要当个神仙乞丐么。
在走向人生富有之路的过程中，最关键的不是拥有资金，而是拥有一流的思维。
网易的创始人丁磊，从一名穷大学生到当时中国首富的奋斗历程，仅仅用了7年时间。而要创造等量的财富，那个放牛娃要放几辈子的牛也不可能实现。这就是思路的不同。
2004年10月，美国著名杂志《商业周刊》上刊登的一篇文章，可能让我们对思维在人生中的价值认识更深刻。
在这篇名为“最佳商学院排名”的文中，《商业周刊》披露：在调查雇佣MBA学员的公司中，芝加哥大学的毕业生最受欢迎。
为什么该校的毕业生最受欢迎呢?主要因为该校培养了大批“经济神童”。而大批“经济神童”之所以产生，是由于该校特别重视对MBA学员进行分析问题和解决问题的思维方法能力的系统训练。正如一位富翁所说：“只有看到别人看不见的东西的人，才能做到别人做不到的事情。”
所以，告诉自己，从今天就要努力培养自己的财富思维，用心去深入洞察每一个对象，用自己的新思路来扩展自己的事业。思维在一个人的成功中所扮演的角色是至关重要的，美国商业巨子哈默就是一个很好的例证：
在中学的时候，哈默就赚了自己的第一部小车。是怎么赚的呢?
有一次他逛商店时，看到一款新车，市场特别流行，他非常想买，但是一看价格，他就傻了：185美元!这在当时可是工薪阶层半年的工资啊!一个小孩哪有那么多钱呢?但是他不死心，就去向哥哥借钱。哥哥不相信他能还得起，就不借，但是经不起他死磨硬缠，只好借给他。但是有一个条件，就是要哈默保证在两个月内如数还钱。
小哈默心里也没底，自己怎么能还上那些钱呢!但是，想到自己心爱的车，他还是咬着牙答应了!结果他没用两个月的时间，就把钱全部还上了。怎么还的呢?
原来买到车以后，哈默立即寻找赚钱的机会，他发现有一家百货商店，圣诞节期间招聘送货员，他想自己正好有一辆车，可以去送货。他想去试试!
可他去了那家商店，人家并不认可，一个中学生能送什么货啊?
他灵机一动说：“如果我送得没有别人多，我就不要钱。”
老板被他的决心打动了，就决定给他一次机会。小哈默利用自己的勤奋，尽力发挥自己的优势，在同样的时间里，跑的地方比别人多，送的货物也比别人多，顾客都很喜欢这个年轻勤快的小伙子。
结果等圣诞节过去了，他整整赚了200美元，还了欠债，还剩下15美元。
一个我们普通人认为不可能做到的奇迹，被哈默这个中学生做到了。他肯定有着与我们不同的思维方式，现在就让我们来分析一下他的思路与我们有什么不同。
首先，在普通人的概念中，必须赚了钱才能去买车，没有钱是无法消费的，可是哈默就不同，他是先借钱买车，然后再挣钱还钱。这就是最大的不同，因为这个不同于常人的想法，使得他先于同龄人拥有了汽车。
另外，在一般人的概念里，汽车就是一个单纯的交通工具，买车是为自己使用时方便，汽车在仆人看来，是奢侈的消费品，但在哈默眼里，它却不仅仅是交通工具，同时也是赚钱的工具。车买来后立即与商业进行结合，直接开着去赚钱。
由于勇于将解决问题的前后次序改变，哈默借钱买汽车，而敢于将事物的性质改变，哈默用代步的工具变为挣钱的工具。一个看来根本做不到的奇迹，就这样被创造出来了!
这个世界一直都在变化，生活一直都在变化，环境一直都在变化，社会也正以十倍的速度发生着翻天覆地的变化。变化是永恒的，我们必须主动求变以应变。要想在快速的变化中乘风破浪、扬帆远航，就要让自己的变化快于社会的变化，要赢得自身快速变化的优势，只有把自己思路的改变放在社会改变之前，我们才能在复杂的变化中游刃有余地应变一切突如其来的因素。
善于求变，从无路处找到出路，就能变不可能为可能，世界上原本没有路，我们走过了就成为路，在别人认为无路的地方架起一座高架路，我们就占尽先机把对手甩在身后。
思路决定出路，思路一变天地宽。变换一个思路，原本没有路的地方便有了路，有了两条甚或更多的路。
Ⅵ 为什么说“观念不变原地转，观念一变天地宽”啊
比如说，你被工作单位的各种命令支使的团团转，谁的命令都很重要，谁的活都很赶，你每天在累死累活，拼命的完成各种任务，力争最好。
那你只是个工作机器。累。
其实，很多时候，有些领导，故意把事情说得很严重，也有的会特意用好话“表扬”着你，你辛辛苦苦做出来的东西，有时候只不过是领导的一个想法，收上来甚至就不会用。
当你明白了游戏的规则，谜语的答案，魔术的解密之后，还会在那里转圈儿吗？不会。
Ⅶ 观念一变天地宽是什么唯心主义
主观唯心主义。
Ⅷ 魔术师如何变出一座中国最大图书村
河南宝丰县大黄村是中国著名的魔术表演之乡，村里流传着这样一句顺口溜，“上到九十九，下到刚会走，大黄玩魔术，人人有一手。”村里一共2000来人，会变魔术的竟然有1500多人。
思路一变天地宽。过去靠表演魔术赚钱的村民们，终于找到了赚钱的新路子。现在，大黄村成了最大的农村图书批发市场，每天会有不同的企业找到这里批发图书。
Ⅸ 人生要学会什么
1.学会理解，因为只有理解别人，才会被别人理解。
2.学会忍耐，因为事已成现实自己无法改变。
3.学会宽容，因为人生在世谁能无过呢，人无完人。
4.学会沉默，因为沉默是金。
5.学会说不，因为做不到的事不要强求，做自已力所能及的事。
6.学会观察，因为大千世界无奇不有，只有眼观其变，才能明辩是非。
7.学会忘记，因为只有忘记已经失去的才能立足当前，展望未来。
8.学会放弃，因为有的东西只能远远的欣赏。不是你的，就不要去追求，放弃是最好的选择。
9.学会适应，因为任何条件下都要生存。10.学会珍惜，因为现在得到的都是最美好的。
11.学会付出，因为只有付出才能得到回报，虽然付出与回报不总成比例。
12.学会克制，因为冲动往往会事得其返。
13.学会思过，这样才能找到自己不足之处。
14.学会尝试，因为只有这样才能懂得人生的苦与乐。
Ⅹ 怎样拥有一流的思维
在走向人生富有之路的过程中。最关键的不是拥有资金，而是拥有一流的思维。
有一个富翁去一个风景秀丽但是却很贫穷的地方旅游，在领略了大好河山的同时，也被当地的贫穷所震撼。于是生出想要帮助这里的人改变一下的想法，恰好这个时候来了一个放牛娃。
他就问这个放牛娃：“你放牛是为了什么呢?”放牛娃说：“为了赚钱。”
“那赚了钱要做什么呢?”“为了娶媳妇。”
“娶了媳妇为了什么呢?”“为了养娃。”
“养娃又为了什么呢?”“为了放牛。”
结束了和放牛娃的对话，富翁感慨万千，最终放弃了自己的打算。
思路决定了一个人的出路和人生的高度。我们没有理由去嘲笑一个放牛娃的梦想，但是我们能够感受到如果一个人的头脑囿于千百年来习惯思维的桎梏将会是怎样的恐怖，一个在贫穷的思路下成长起来的孩童注定要延续父辈的贫穷。实际上，我们周围又有多少人不就像黄秋生在电影济公中所扮演的那个十世乞丐一样，就算是想通要当神仙了，最后不还只是想要当个神仙乞丐么。
在走向人生富有之路的过程中，最关键的不是拥有资金，而是拥有一流的思维。
网易的创始人丁磊，从一名穷大学生到当时中国首富的奋斗历程，仅仅用了7年时间。而要创造等量的财富，那个放牛娃要放几辈子的牛也不可能实现。这就是思路的不同。
2004年10月，美国著名杂志《商业周刊》上刊登的一篇文章，可能让我们对思维在人生中的价值认识更深刻。
在这篇名为“最佳商学院排名”的文中，《商业周刊》披露：在调查雇佣MBA学员的公司中，芝加哥大学的毕业生最受欢迎。
为什么该校的毕业生最受欢迎呢?主要因为该校培养了大批“经济神童”。而大批“经济神童”之所以产生，是由于该校特别重视对MBA学员进行分析问题和解决问题的思维方法能力的系统训练。正如一位富翁所说：“只有看到别人看不见的东西的人，才能做到别人做不到的事情。”
所以，告诉自己，从今天就要努力培养自己的财富思维，用心去深入洞察每一个对象，用自己的新思路来扩展自己的事业。思维在一个人的成功中所扮演的角色是至关重要的，美国商业巨子哈默就是一个很好的例证：
在中学的时候，哈默就赚了自己的第一部小车。是怎么赚的呢?
有一次他逛商店时，看到一款新车，市场特别流行，他非常想买，但是一看价格，他就傻了：185美元!这在当时可是工薪阶层半年的工资啊!一个小孩哪有那么多钱呢?但是他不死心，就去向哥哥借钱。哥哥不相信他能还得起，就不借，但是经不起他死磨硬缠，只好借给他。但是有一个条件，就是要哈默保证在两个月内如数还钱。
小哈默心里也没底，自己怎么能还上那些钱呢!但是，想到自己心爱的车，他还是咬着牙答应了!结果他没用两个月的时间，就把钱全部还上了。怎么还的呢?
原来买到车以后，哈默立即寻找赚钱的机会，他发现有一家百货商店，圣诞节期间招聘送货员，他想自己正好有一辆车，可以去送货。他想去试试!
可他去了那家商店，人家并不认可，一个中学生能送什么货啊?
他灵机一动说：“如果我送得没有别人多，我就不要钱。”
老板被他的决心打动了，就决定给他一次机会。小哈默利用自己的勤奋，尽力发挥自己的优势，在同样的时间里，跑的地方比别人多，送的货物也比别人多，顾客都很喜欢这个年轻勤快的小伙子。
结果等圣诞节过去了，他整整赚了200美元，还了欠债，还剩下15美元。
一个我们普通人认为不可能做到的奇迹，被哈默这个中学生做到了。他肯定有着与我们不同的思维方式，现在就让我们来分析一下他的思路与我们有什么不同。
首先，在普通人的概念中，必须赚了钱才能去买车，没有钱是无法消费的，可是哈默就不同，他是先借钱买车，然后再挣钱还钱。这就是最大的不同，因为这个不同于常人的想法，使得他先于同龄人拥有了汽车。
另外，在一般人的概念里，汽车就是一个单纯的交通工具，买车是为自己使用时方便，汽车在仆人看来，是奢侈的消费品，但在哈默眼里，它却不仅仅是交通工具，同时也是赚钱的工具。车买来后立即与商业进行结合，直接开着去赚钱。
由于勇于将解决问题的前后次序改变，哈默借钱买汽车，而敢于将事物的性质改变，哈默用代步的工具变为挣钱的工具。一个看来根本做不到的奇迹，就这样被创造出来了!
这个世界一直都在变化，生活一直都在变化，环境一直都在变化，社会也正以十倍的速度发生着翻天覆地的变化。变化是永恒的，我们必须主动求变以应变。要想在快速的变化中乘风破浪、扬帆远航，就要让自己的变化快于社会的变化，要赢得自身快速变化的优势，只有把自己思路的改变放在社会改变之前，我们才能在复杂的变化中游刃有余地应变一切突如其来的因素。
善于求变，从无路处找到出路，就能变不可能为可能，世界上原本没有路，我们走过了就成为路，在别人认为无路的地方架起一座高架路，我们就占尽先机把对手甩在身后。
思路决定出路，思路一变天地宽。变换一个思路，原本没有路的地方便有了路，有了两条甚或更多的路。