找搭档画手
Ⅰ 合作很愉快的工作搭档近期经常对我指手画脚病干预了我的工作如何沟通
既然以前合作愉快，现在对你指手画脚，你应该弄清楚是不是自己做错了，如果没有做错，直接告诉他，这样子你不喜欢，不舒服就可以了
Ⅱ QQT高手来!!(找搭档)
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我的战绩2W多胜，1800多输，探险我也是高手
Ⅲ 主播找搭档重要吗
这个是必然的，要看你是播什么的，像你播的游戏板块，搭档就更重要了，除了搭档，还需要一些辅助的小鱼豆场控助手，你打游戏的时候，肯定不能总看弹幕，让助手给你播报出来，和让助手带节奏都很重要。
Ⅳ 求画漫画搭档
你什么意思，怎么求画漫画搭档。我可以，但又能怎嘛样。
那是什么的群，是qq的吗。
我也很喜欢画画，我在绘画比赛中获过奖。虽然大家都说我画的像，但是我认为我的很多细节并不是很好，但我喜欢。我擅长的是画动漫人物。
Ⅳ 为什么找个优秀的对手做搭档
在现代社会，那种动辄就兵刃相见的血肉搏杀几乎没有了，但确实还有敌对的一方：在恋爱上，你可能有情敌；在事业上，你的敌人可能会更多。在诸种情况下，首先你应当看清他是否是真正的敌人。如果不是，你就不应当对他怀有敌意；如果是，你就应当正大光明地和他决斗并设法战胜他。
当然，这里的“决斗”绝不是指用暴力，而是用你的智慧和知识与对手“竞争”，争取在公平和坦诚的氛围中，看谁能夺得最后的胜利。
竞争是生物界和人类社会的一个普遍规律。积极的、良性的竞争是值得肯定的。《论持久战》中说：“（竞争中）由于主观指导的正确或错误，可以化劣势为优势，化被动为主动；也可以化优势为劣势，化主动为被动。”竞争本身是智慧、才能的比赛，同时也是品德、人格的比赛。在竞争中，竞争者一方面要不怕强者，不怕嫉妒，敢于争强，力求争先；另一方面，又需要善于同他人协作、互助，增长群体情感和合作精神。
事实上，竞争本身就要互助、信息交流、友谊鼓励和支持，情绪安慰及紧张后的娱乐，在交际和协作中得到知识，增长经验，提高取得成功的胜算。
海湾战争之后，美国军方提出了战争状态下士兵的“生存能力”比“作战能力”更为重要的全新理念。于是一种被之为“埃布拉姆式”的M1A2型坦克开始陆续装备美军，这种坦克的防护装甲目前是世界上坚固的装甲之一，它可以抵抗时速超过4500公里、单位破坏力量超过13500公斤的打击力量。
那么，M1A2型坦克这种品质优异的防护装甲是如何研制出来的呢？它的诞生是对手合作的产物，两个对手分别是乔治·巴顿、迈克·马茨。
乔治·巴顿中校是美国陆军最优秀的坦克防护装甲专家之一，他接受研制MIA2坦克装甲的任务后，立即找来了一位优秀的对手做合作伙伴——毕业于麻省理工学院的著名破坏专家迈克·马茨工程师。两个人各带一个研究小组开始工作，所不同的是，巴顿带的是研制小组，负责研制防护装甲；马茨带的则是破坏小组，专门负责摧毁巴顿已研制出来的防护装甲。
刚开始的时候，马茨总是能不费吹灰之力就将巴顿开进试验场地的坦克炸飞。但随着时间的推移，巴顿一次次地更换新材料，修改设计方案，终于有一天，马茨无论想什么法子也没有达到目的，于是世界上最坚固的坦克之一在“破坏”与“反破坏”试验后诞生了，巴顿与马茨这两个技术上的对手也因此同时获得了紫心勋章。
巴顿事后说：“尽可能地找出问题，是为了更好地解决问题。事实上，问题并不是最可怕的，最可怕的是不知道问题出在哪儿，于是我找了马茨做搭档，因为马茨是最棒的‘找问题专家’，也是我最欣赏的对手。”
巴顿与马茨这对冤家对头的合作称得上是珠联璧合，前者的这一段经验之谈是放之四海皆适用——不管你是干大事业也好，做小买卖也罢，找个优秀的对手做搭档，你一定会取得意想不到的效果。
在人生过程中，正确地对待竞争，必须注意同对手的联合协作。人生的积极竞争，是在共同幸福、进步前提下的友好竞争。这种竞争本质上是一种竞赛，既要有求胜、成功的强烈愿望，又要搞好协作、协调，以正当的手段和方式进行竞争，以利于共同进步和共同事业的发展。
Ⅵ 找搭档做生意 具体我要怎么做
1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。
2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要斤斤计较。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱
，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
6、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板
。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
总结：有些朋友认为，如果按上述方法，实在是太烦琐了，这样就根本就等于不信任自己的合作伙伴。错。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。就算对方是你认识了100年的朋友。有句话说得好，知人知面不知心啊！认识时间长就代表对方不会欺骗你？哈，你的社会经验也太少了吧？而且这样做，也正是最大限度地维护了大家的信任和朋友关系。
合伙做生意，问题其实是非常多的，但主要是以上几个问题。
Ⅶ 手写搭档是干什么的
手写绘图输入设备对计算机来说是一种输入设备，最常见的是手写板（也叫手写仪），其作用和键盘类似。当然，基本上只局限于输入文字或者绘画，也带有一些鼠标的功能。
Ⅷ 如何寻找合作伙伴
你寻找企业合作，不知是做渠道销售还是终端客户销售，2种做法不同
“渠道销售”是通过合作企业推广你公司的软件产品和服务，侧重点在于渠道建设和渠道维护，对最终用户可以很少关注，大部分业务是通过合作伙伴（代理商）完成的，特点是上手快、机会多、销售额大、利润薄、合作不稳定，适合有自主知识产权或总代理产品销售。
渠道销售之“渠道建立”：首先要把你们企业介绍资料准备好，包括企业概况、主营产品、核心竞争力（与同行不同的地方）、你会给合作方带来的利益、合作协议等，定向发送给潜在的合作对象，通过谈判筛选确定合适的商家。
渠道销售之“渠道管理”：包括代理支持、执行督导、代理商间冲突管理等。
渠道销售是个系统工程，对你的谋略和管理能力是个考验。
最终用户销售比较简单，如何做好，可参考的资料很多，具体细节这里不讲了，但有个成功秘诀提示一下：“精、诚、勤”
精-一定要把好的精品卖给客户
诚-如果你们公司的产品算不上精品，那么要对客户以诚相待，在价格优惠和服务上给客户带来增值
勤-多努力工作，积少成多
Ⅸ 找一部漫画,画风是北条司类的成熟型的,讲夫妻搭档的侦探类漫画
是＜妙探夫妻＞啦．这部好象网上没有资源的，我也找过，可是找不到
Ⅹ 有一期栏目一对夫妻搭档用手比划猜字的活动: 闹出过这样的笑话：妻子比划丈夫猜，字幕放到
咪咪