1. 什么是搭档

1、亦作“ 搭当 ”。亦作“ 搭挡 ”。协作，合伙。

引用：《花城》1980年第7期：“专 老姜与他搭挡。”属

2、伙伴，协作的人。

引用：张天翼《清明时节》一：“照规矩那位老搭档该已经吃过一块葱油烧饼，冲过两次开水了。”

读音：dā dàng

(1)搭档要做什么扩展阅读

近义词：

1、伙伴[ huǒ bàn ] 夥伴：共同参加某种组织或从事某种活动的人。

引用：浩然《艳阳天》第一一二章：“一会儿就找到了 兰兰 ，找到了 栓柱 ，找到一群小伙伴，就能捉到小鸟了。”

例句：为了加快企业的发展，他们想寻求一个最佳的合作伙伴。

2、同伴[ tóng bàn ] 伴侣，同行者。今指在一起工作或生活的人。

引用：巴金《家》八：“有一个在跟同伴讲话。”

例句：他时常肆无忌惮地嘲笑他的同伴那副道貌岸然的神态。

2. 搭档 是什么意思

搭档就是一起做某件事的伙伴，比如说网球的双打，篮球队友，等等，医院做手术时的医生护士也算搭档。

3. 搭档什么意思啊

(1)同另一个人联合或紧密联系以组成一对
同一位老朋友搭档
(2)合作
咱俩搭档吧
(3)合作者;合伙人
老搭档

4. 黄金搭档是做什么的呢

保健食品

5. 宴请合作伙伴要做哪些准备

1、了解对方的爱好和禁忌。
2、根据伙伴身份或喜好选择宴会地点和档次。
3、发邀请
4、请陪同人员（如果是单独宴请就不要这步）
5、最好是能带来惊喜或者感动。

6. 搭档团队是做什么的

好像是一个投资理财规避风险的团队吧 宣称能给客户带来高收益的一个团队。

7. 一个人找一个好的战略合作伙伴需要做哪些事情呢另外自己需要注意什么地方呢

选择战略合作伙伴的步骤及注意什么：大概分下面几点
(一)分析市场竞争环境(需求、必要性)

市场需求是企业一切活动的驱动源。建立基于信任、合作、开放幸福流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。其目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系刁‘有效，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求，确认是否有建立供应链合作关系的必要。如果已建立供应链战略伙伴合作关系，则根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性;从而确认合作伙伴评价选择的必要性;同时分析合作伙伴的现状，分析、总结企业存在的问题。

(二)建立合作伙伴选择目标

企业必须确定合作伙伴评价程序如何实施、信息流程如何运作、由谁负责，而且必须建立实际的目标:其中降低成本是主要目标之一，合作伙伴评价、选择不仅仅只是一个简单的评价、选择过程，它本身也是企业白身和企业与企业之间的一次业务流程重构过程，实施得好，就可带来一系列的利益。

(三)建立合作伙伴评价标准

合作伙伴评价指标体系是企业对合作伙伴进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。根据系统全面性、简明科学性、稳定可比性、灵活可操作性的原则，应建立集成化供应链管理环境下合作伙伴的综合评价指标体系。不同行业、企业、产品需求、不同环境下的合作伙伴评价应是不一样的，但不外乎都涉及合作伙伴的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等可能影响供应链合作关系的方面。
(四)成立评价小组

企业必须建立一个小组以控制和实施合作伙伴评价。组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主，组员必须有团队合作精神，其有一定的专业技能。评价小组必须同时得到制造商和合作伙伴企业最高领导层的支持。

(五)合作伙伴参与

一旦企业决定进行合作伙伴评价，评价小组必须与初步选定的合作伙伴取得联系，以确认他们是否愿意与企业建立供应链战略合作伙伴关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。企业应尽可能早地让合作伙伴参与到评价的设计过程中来。然而因为企业的力量和资源有限，企业只能与少数的、关键的合作伙伴保持紧密合作，所以参与的合作伙伴不能太多。

(六)评价合作伙伴

评价合作伙伴的一个主要工作是调查、收集有关合作伙伴的生产运作等全方位的信息。在收集合作伙伴信息的基础上，可以利用一定的工具和技术方法进行合作伙伴的评价。在评价的过程结束后，有一个决策点，即根据一定的技术方法选择合作伙伴，如果选择成功，则可开始实施供应链合作关系，如果没有合适的合作伙伴可选，则返回步骤2重新开始评价选择。

(七)实施战略合作伙伴关系

在实施供应链合作关系的过程中，市场需求将不断变化，可以根据实际情况的需要及时修改合作伙伴评价标准，或重新开始合作伙伴评价选择。在重新选择合作伙伴的时候，应给予旧合作伙伴以足够的时间适应变化。
希望对你有点帮助！