潜台词原理
㈠ 我之所以能成功 ，是因为我站在巨人的肩上。是那个说的
这是伟大的科学家牛顿说的。
很多人认为这些话不过是牛顿自谦之辞，牛顿这样说,是因为他的成就是在总结之前很多伟大科学家的杰出成果上形成的,没有那些科学家所做的学术积累,他是不会成功的,所以他说自己是站在巨人的肩膀上。
还有一种说法是指牛顿先生为了讽刺对手胡克,故意夸胡克为巨人,而自己却站在巨人的肩膀上,比巨人更高,实际上是讥讽胡克为小人。因为胡克身材矮小，而且牛顿觉得其没有什么科学建树。
抛开所谓的嘲讽成分，牛顿的研究确实是以哥白尼、伽利略、开普勒等诸多科学家的科研成果为基础的。所以牛顿此语，也还算是写实。
(1)潜台词原理扩展阅读：
这句话源于牛顿与“英国的达·芬奇”胡克（罗伯特·胡克，以胡克定律闻名）的学术争端。
其实，胡克本是牛顿的前辈，早在牛顿成为英国皇家学会会员十年前，胡克就是皇家学会实验主管，然而，两人在皇家学会的初次交集便不欢而散。
1674年，胡克发表《试证地球的运动》，文中总结了行星运动的理论：一切天体都受到引力的作用；如果天体不受引力作用，将保持直线运动；天体离引力中心越近，受到的引力越大。这其实是万有引力的定性描述。
1686年，在哈雷的鼓励下，牛顿将专著《自然哲学的数学原理》交给皇家学会审议，在这次会议上，胡克提出引力反比定律是的公式，是自己告诉牛顿的，牛顿应该在专著的前言指出自己的贡献。
牛顿并未参加这次会议，事后也未接受胡克的要求，在他看来，自己1666年就发现了引力的平方反比定律，并且写信告诉了他人，因此自己是这一定律的发现者。1687年，《自然哲学的数学原理》出版，牛顿由此确立了自己做为科学界第一人的地位，与胡克之间的地位发生明显变化。
之后牛顿这个人就发公开信，说了这一句话，我之所以能成功 ,是因为我站在巨人的肩上。牛顿的潜台词是，我的成就与你这个矮挫的胡克无关。
㈡ [冰山原理]是什么意思
1、什么事“冰山原理”？
冰山原理”是现代美国著名作家海明威的创作方法和艺术风格.他认为：一部作品好比“一座冰山”,露出水面的是1/8,而有7/8是在水面之下,写作只需表现“水面上”的部分,而让读者自己去理解“水面下”的部分。因此,海明威的小说情节中心极为突出,毫无枝蔓；叙事客观，不加任何解释和议论；修辞质朴，一般不用富丽的比喻和形容词；多用简短而潜台词丰富的人物对话。
2、简析
冰山风格体现在结构上：即反对传统的史诗式的小说结构，他的小说往往只是截取故事的一个时间段或时间点，以集中反映重大的主题或历史事件，至于历史的经过和历史背景，则当作“冰山”的八分之七隐匿在洋面之下，但他又让读者强烈地感到它的存在。例如：他在谈到《老人与海》的创作时指出“本来可以写一千多页那么长，小说里有村庄中的每一个人物，以及他们怎样谋生、怎样受教育、生孩子等等一切过程。”但小说却被浓缩到只有五万字，小说仅集中描写老人在海上捕鱼的惊心动魄的三天。
3、冰山原理应用
海明威的“冰山”风格体现在他的作品结构上.海明威反对传统的史诗式的小说结构,他也从不写恢宏的长篇巨著,他的小说往往只是截取故事的一个时间段或一个时间点,以集中反映重大的主题或历史事件,至于故事的经过和历史背景,则当作“冰山”的八分之七隐匿在洋面之下,但他又要让读者强烈地感到它的存在.他在谈到《老人与海》的创作时指出：“《老人与海》本来可以写一千多页那么长,小说里有村庄中的每个人物,以及他们怎样谋生、怎样受教育、生孩子等等的一切过程.”但结果小说却被浓缩到只有五万多字,小说仅集中描写了老人在海上捕鱼的惊心动魄的三天.《丧钟为谁而鸣》堪称海明威最长的长篇,但事件发生的时间极其有限,只限于三天之内的几十个小时里,但小说却生动地展现了西班牙内战及世界人民反法西斯斗争这一宏伟的历史画卷,其作品内容的丰富性和人物的复杂性达到了空前的高度.其它一些短篇小说如《乞力马扎罗山上的雪》、《杀人者》等都是采取这种非常集中的时间模式来写的,而这种海明威式的时间模式又与他的电报式文体风格交相辉映,互为补充,共同构成了海明威作品中的“冰山风格”.
㈢ 如何理解海明威的“冰山原理”
管理的“冰山原理”告诉我们，从表面上看到和感知的问题，只是显露出来的部分，就是冰山的上半部分，其实往往你看到的问题，并不是问题的全部，更不是问题的根源。问题的主要也正在水中，而根源则在水底部分。
在顾问业务中经常使用的例子是这样的：“冰山原理”如同人脸上长的粉刺，我们只看到了粉刺，我们讨厌粉刺，希望把它去掉。如果我们只是买一些药物在脸上涂抹，几天就会呈现出好转的特征，但是没几天就又冒出来了。因为粉刺如同企业管理中“看得见的问题”一样，根源在体内，如果不从内分泌系统着手，只能是“治标不治本”，所以问题会循环出现。 中小企业管理存在的主要问题根源是：管理者对于企业管理的认识是逐步的、渐进的、从无到有的。这种认识的逻辑关系，决定了管理者对于管理的整个认识过程始终具有“简单化”的特征。所以，他们往往希望管理顾问能够药到病除、立竿见影。殊不知企业管理存在的问题，是长期运营过程中逐步养成的，也很难在朝夕间解决，而企业家们这种急于求成的心态，给了许多“江湖郎中”型的管理顾问以可乘之机，所以管理顾问业务让中小企业管理者“又想又怕”！
所谓“举步艰难”和“吃力不讨好”，主要是指：为了针对“冰山水底”的问题进行根治，很多“药方”用常人的眼光看起来和显性症状并不一致，当病情好转但还未能达到显性状态，让人们感知的时候，企业管理者在环境压迫下已经支持不住，将真正的专家“踢出局”了。他们宁愿相信那些“江湖郎中”，因为及时效果哪怕是短暂的，却能够“安慰”管理者“那颗急迫的心”。
我们常说的“企业家的睿智”，就是表现在能看见别人看不见的东西----冰山下面的问题；能体会常人无法体会的东西----从水底解决问题需要的时间、信任和耐性；能排除周边的干扰，认识问题和解决问题的实质。
㈣ 对于领导“我只要结果”，大家怎么看
正话反说，理解错了领导的意思。出了大问题了才知道自己的这种做法做错了，这怎么行?
在中我们经常会听到领导这样说：不要和我谈其他的东西，我只要结果。于是大家形成了“结果导向型”的工作思路，只有在某个项目出现问题或完成的时候，才去向领导汇报。殊不知，此时你已经被领导在心里拉进了“黑名单”。
现象
Q企业领导班子换届了，营销中心市场渠道总监小A觉得出头之日可能真的到了。新总裁上任 伊始即对全公司反复表示：不要没事总往领导身边跑，大家工作怎么样，用结果说话。不是早请示、晚汇报就好，你们的岗位应在一线，而不是领导身边。这让不擅 言谈的小A很是感动，以前由于“会做的不如会说的”，自己部门的工作一直得不到公正评价，此次新老板有这样的表示，看来从此无后顾之忧了。
在小A带领下，这一年渠道部门在促销活动上屡有创新，全年破天荒地形成了5次销售高峰， 公司销售大幅攀升，结束了连续四年的下滑颓势，年度增长超过30%。虽然这期间汇报是少了些，但成绩是有目共睹的，小A也发觉老板对有些促销方案是有不同 想法的，但凭借多年对市场的了解，他知道自己在关键时刻的决断并没有错。
但在年底论功行赏时，小A却大惊失色，平时与老板汇报沟通多的那些干部，几乎都获得了提拔与重奖，有人还连升了两级，而劳苦功高的市场部人员相比之下却在原地踏步，不但如此，连年终奖也仅是公司平均数而已。老板不是看结果的么?怎么结果又不重要了?
背后道理
【要授权必须让老板心理上过“三关”】
在企业中要得到中长期稳定的授权，方法不是没有，这就是要让老板在心理上过“三关”。老 板通常会关心三个问题，第一关会问：“他有能力吗?”，这是能否成为一般干部的关键。不要把老板都想得那么任人惟亲，在中层和基层干部任命上，他们并不糊 涂。老板会通过某人过去的经历，或是目前的关键事件来观察。要在千百人中脱颖而出，必须做出让老板留下深刻印象的事，形成最初的能力认可。
第二关的问题是“他是我的人吗?”，这是能否成为重要干部的根本。此时不论事而论心，也 就是说，事做错了不要紧，心意对了就行。夫妻之间就有这种典型的例子，明明气候不冷，但丈夫出差时，妻子还是拼命地向箱子里塞衣服。这些都是累赘，做老公 的一边恨得要死，一边却在想，还是媳妇疼我呀!那么，想成为重要干部的人无妨也自问一句，老板感觉到你心疼他了吗?
第三关的问题是“他能按我的意思做事吗?”，这是能否成为高级干部的分水岭，即使目标相 同，方法不一致也会产生不可调和的矛盾。二战后，斯大林之所以对内部进行惊世骇俗的“大清洗”，主要不是因为和其他领导人目标不同，而只是在如何建设国家 上的方法不同，但这种分歧就足以让弱者致命。
这样看来在三关之中，最重要的部分是后两关，恰恰都是需要用过程来表现的。职业经理人出于对能力的自信，忽视过程沟通与心理交流，这样必然无法得到进一步授权，从而无法保证良好结果的可持续性。
【过程汇报的尺度如何掌握?】
得到中长期稳定授权后，可以适度减少过程汇报，但针对不同的上司，具体做法还是大相径庭。总体上讲，如果领导人一线经验很丰富，专业性强、信息全面，那么下级只汇报结果或阶段结果是可以的。因为上下级不存在原始数据上的分歧，所以跳过细节会提高效率。
但如果领导人信息过少或信息不真实，通俗讲就是处于外行状态时，下级就一定要汇报过程， 否则双方对具体思路就很难达成一致。这个时候，扛出“将在外君命有所不受”的大旗，坚持自己的方式，即使成功了也是代价惨重的。心理学中有一个原理--- “恐惧产生攻击”，在老板本已信息不足时，总是会有盲人骑瞎马、夜半临深池式的恐惧，这时候你还略过过程中的信息汇报，会使老板产生强烈的不安全感，进而 不自觉地做出攻击行为。故而，过程汇报的尺度和被授权的程度有关，更与授权者的能力水平相关。
大道理
中国几千的历史中，此类失误在诸多名将身上也屡见不鲜。有一篇人们耳熟能详的古文叫做 《乐羊子妻》，那个在妻子劝导下奋发图强的乐羊后来成了魏国的名将。作为魏氏集团的“空降**”，乐羊受命率大军出战中山，忍受了亲生爱子被中山国王烹杀 之痛，历尽艰难全胜而归。乐羊自认功高盖世，魏文侯笑而不答。庆功宴后，乐羊得到锦盒一对，打开来看时，却全是群臣攻讦之奏章，贪污残忍、自立为王等等， 任何一条不实之辞都足以致命。乐羊汗如雨下，这才知道过程汇报是如何的重要。第二天负荆请罪，文侯道：不是寡人谁能用得了你呢?不是你谁能帮寡人成就功业 呢?
乐羊是幸运的，将在外君命有所不受的他遇到文侯这样的明主，侥幸逃脱大难。几乎同一时代 的秦国武安君白起就没这么幸运，由于专注作战缺乏过程沟通，他在打败纸上谈兵的赵括之后，正欲挥师灭赵之际，秦王受人挑拔将其召回。此君自恃为秦攻下城池 七十余座战无不胜，不知反省自身而始终满怀怨气。秦昭襄王51年，战神白起被最终赐死。白起自刎前拔剑长叹：有功反诛天理何在。
遍翻史书，枉死的将帅并不只白起一人，近如明之袁崇焕等人，背后也或多或少都存在着这样 的管理策略问题。为将者的生存之道，有时明知降低效率、易出分歧，也不能不汇报过程。古往今来多少名将不谙此道，没有针对环境的不同而调整自己精力分配的 比例，只善谋事不善谋身，功大赏薄还是好的，身首异处原本也不稀奇。
总结
过程汇报实际上是企业内部的一种重要信息互换，这是企业良性发展的最重要条件之一。不能 因为对结果关注就完全忽略过程，但从另一个角度来看，企业的最高管理者必须接触实践，主动去收集信息，保证信息来源的多样性和公正性，这样才能减少下级在 信息沟通方面投入的精力，从而使那些不擅长后方协调的将帅也能专心打好前方的战役。没有明主何来名将?企业提高效率先要从老板做起
㈤ 什么是冰山原理
冰山原理”是现代美国著名作家海明威的创作方法和艺术风格。他认为：一部作品专好比“一座冰山”，露出水属面的是1/8，而有7/8是在水面之下，写作只需表现“水面上”的部分，而让读者自己去理解“水面下”的部分。因此，海明威的小说情节中心极为突出，毫无枝蔓；叙事客观，不加任何解释和议论；修辞质朴，一般不用富丽的比喻和形容词；多用简短而潜台词丰富的人物对话。使作品呈现出一种含蓄、凝练的风格。在西方文学中独树一帜。
㈥ 曹操疑心重体现了什么教育心理学原理
猜疑心理 表现在交往过程中，自我牵连倾向太重，何谓自我牵连太重，就是总觉得其他什么事情都会与自己有关，对他人的言行过分敏感、多疑。
《三国演义》中有这样一段描写:曹操刺杀董卓败露后，与陈宫一起逃至吕伯奢家。曹吕两家是世交。吕伯奢一见曹操到来，本想杀一头猪款待他，可是曹操因听到磨刀之声，又听说要"缚而杀之"，便大起疑心，以为要杀自己，于是不问青红皂白，拔剑误杀无辜。猜疑心理这是一出由猜疑心理导致的悲剧。猜疑是人性的弱点之一，历来是害人害己的祸根，是卑鄙灵魂的伙伴。一个人一旦掉进猜疑的陷阱，必定处处神经过敏，事事捕风捉影，对他人失去信任，对自己也同样心生疑窦，损害正常的人际关系，影响个人的身心健康。猜疑心理的意思是时时处处怀疑别人，会影响彼此的信任。
生活中我们常会碰到一些猜疑心很重的人，他们整天疑心重重、无中生有，认为人人都不可信、不可交。如有的人见到几个同学背着他讲话，就会怀疑是在讲他的坏话;老师有时对他态度冷淡一些，就会觉得老师对自己有了看法等等。他们总觉得别人在背后说自己坏话，或给自己使坏。喜欢猜疑的特别注意留心外界和别人对自己的态度，别人脱口而出的一句话很可能琢磨半天，努力发现其中的"潜台词"，这样便不能轻松自然地与人交往，久而久之不仅自己心情不好，也影响到人际关系。这种人心有疑惑，不愿公开，也少交心，整天闷闷不乐、郁郁寡欢。由于自我封闭，阻隔了外界信息的输入和人间真情的流露，便由怀疑别人发展到怀疑自己、怀疑自己的能力，失去信心，变得自卑、怯懦、消极、被动。
㈦ 根据公关原理谈谈顾客是上帝，顾客永远是正确的理解
顾客是上帝，我们用真诚的心去对待，去服务，无话可说，顾客是我们的衣食。用五星级服务不为过。毕竟大多顾客确实是对的，自己也不是百分百正确。
顾客永远是对的”这句话的最早出处，应该是把中国的第一家店建在深圳洪湖的沃尔玛，在他的墙上可以醒目的看到有一条标语，每一个进入商店的人都可以看到：
1、顾客永远是对的；
2、顾客如果有错误，请参看第一条。
现实生活中，服务行业倡导“顾客是上帝”，顾客面对服务者的服务，也习惯了自己就是“上帝”。觉得给钱了就理所当然得到别人无微不至的对待和“上帝”般的服务。因此，顾客指着服务员的鼻子大骂，而服务员“强颜欢笑”的现象时有发生。
作为顾客，我们用正当手段维护自己的合法权益无可厚非。但是仗着自己是“上帝”而不讲道理，作威作福，甚至侮辱人格，不仅不是仁慈的“上帝”应该做的事情，而且会加剧矛盾，不利于问题的解决，更会造成语言或人身冲突，甚至危及生命安全。
市场经济条件下，为了更好地获取利益，公司、企业等自然要采取各种营销手段打开顾客的钱袋，而服务作为顾客消费的重要考量因素，采用各种方式提升服务自然成了各行各业争取顾客的手段。因此，服务行业倡导“顾客是上帝”。然而，事物总是容易从一个极端演变到另一个极端。“顾客就是上帝”这句话已经不仅仅是一种营销理念了，它的背后往往隐藏着 “有钱就是大爷”的潜台词。
顾客是上帝”，是从服务态度上说的，而中国的服务行业还处于初创阶段，在发达国家这个说法早已有了调整。当顾客对营业员有伤害时，营业员绝不会无条件的向顾客认错，赔礼道歉的。举一个例子，我国的各大航空公司屡屡对空乘人员进行教育，内容无非是空姐受到骚扰也不可反抗之类。而新加坡已经对反抗乘客无礼行为的空姐进行重奖了。香港空姐也开始习练咏春拳，以应付无良乘客。营业员也与有顾客相同的不受伤害的权利，顾客像上帝一样，但顾客绝对不是上帝。
㈧ 海明威的“冰山原理”是什么
海明威的“冰山原理”是：
1932年，海明威在他的纪实性作品《午夜之死》中，提出著名的"冰山原则"。
他以"冰山”为喻，认识作者只应描写"冰山”露出水面的部分，水下的部分应该通过文本的提示让读者去想象补充。他说:"冰山运动之雄伟壮观，是因为它只有八分之一在水面上。“
文学作品中，文字和形象是所谓的"八分之一”，而情感和思想是所谓的"八分之七“。前两者是具体可见的，后两者是寓于前两者之中的。
"冰山理论”有两个层面的含义:一是简约的艺术。即删掉小说中一切可有可无的东西，以少胜多，像中国水墨画技巧，计白当黑，不要铺陈。
后来，大家在研究任何文学作品的时候，总是首先要搞清楚水下的“八分之七”，因为这一部分是冰山理论的基础。
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另一种“冰山理论”
在心理学界、文学界、管理学界、医学界等都会常常谈到“冰山理论”。何谓“冰山理论”呢？“冰山理论”为何如此著名呢？首先来看看心理学家弗洛伊德和著名作家海明威他们曾经在各自领域里所提出过的“冰山理论”。
1895年，心理学家弗洛伊德与布罗伊尔合作发表《歇斯底里研究》，弗洛伊德著名的“冰山理论”也就传布于世。在弗洛伊德的人格理论中，他认为人的心理分为超我、自我、本我三部分，超我往往是由道德判断、价值观等组成。
本我是人的各种欲望，自我介于超我和本我之间，协调本我和超我，既不能违反社会道德约束又不能太压抑，与超我、自我、本我，相对应的是他对人的心理结构的划分，基于这种划分他提出了人格的三我。
他认为人的人格就像海面上的冰山一样，露出来的仅仅只是一部分，即有意识的层面；剩下的绝大部分是处于无意识的，而这绝大部分在某种程度上决定着人的发展和行为，包括战争、法西斯，人跟人之间的恶劣的争斗，如此等等。
㈨ 学而不思则罔,思而不学则殆运用什么哲学原理
【答】：学而不思则罔，思而不学则怠体现了认识和实践的辩证关系原理：实内践是认识来源，容动力和目的，实践又是检验认识正确与否的唯一标准。这一原理要求我们把认识和实践结合起来，在实践中提高认识水平，在认识指导下提高实践水平。学习是思想的来源，思想又指导我们进一步学习，光学不思考，认识就无法深化；光思考不学习，就失去了认识的基础而失去认识的有效性。因此，必须把思考和学习结合起来，把认识和实践结合起来。